公司召开中层管理人员年度绩效考核会议
浏览量：5414发布： 日期：2012-01-13
为认真总结2011年工作，对中层管理人员进行全面考评，2011年 1月10日下午，公司召开2011年度中层管理人员绩效考核会议，公司领导班子成员和职工代表听取了17位同志的工作述职。
参加述职考核的中层管理人员，对照所在部门、车间2011年工作目标，简要阐述了一年来完成的重点工作，找出了存在的主要问题和解决措施，提出了2012年工作设想或思路。本次述职考核，述职人员会前准备充分，材料全面、语言简练，多数人员在规定的时限内完成了个人述职，反映出中层管理人员执行力和表达能力的进步。
述职结束后，公司党委书记牛思东进行了点评。他指出，述职是中层之间、中层与职工代表之间沟通的机会，也体现出中层管理人员的能力。首先，个人述职不等同于部门总结，要突出主题，把最精彩的提炼出来；其次，要突出个人在部门工作中所起的作用；第三，要准确把控时间，它对述职结果起到相辅相成的作用。在今年的述职中，要将工作任务与目标列出来，述职时有针对性。
公司总经理王述东做了总结讲话。他首先指出，从17位中层述职材料中反映出大家工作的细致程度，提醒各位要重视季度、年度的考核。王总介绍了2011年主要指标完成情况和2012年的任务目标，对2012年任务目标的增长进行了分析：指标的大幅度增长是公司发展的需要，集团今年销售收入将进入世界500强，与我公司的战略规划相吻合，指标的制定有依据，对公司的发展有益，我们要承担起对集团相应的责任；面对目前产能超负荷运转的现状，要完成年度生产任务，牛栏山工程必须在2012年6月30日前完成，保证三季度完成GMP认证，四季度在新厂房生产。最后，王总对2012年的工作提出了要求：希望各位中层会后认真思考2012年的工作如何开好局，有哪些重点工作，要根据公司总体经营指标有所安排，在责任书中重点考核顺义车间的降本增效、廊坊车间的综合收率、采购成本下降等内容。希望通过大家的努力，实现2012年的工作任务目标，在2013年初，员工的收入得到相应增长。
述职会结束后，全体与会人员对被考核的中层管理人员就“基本素质、管理能力、协作精神、工作业绩”四项内容，进行综合测评。
公司将依据本次考核结果，有针对性地对中层管理人员实行绩效辅导，提出问题和改进建议，以提高管理人员素质。
党办